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大约从 2013 年开始，Facebook 将更多目光聚焦到了消费硬件领域。2013 年，Facebook 与 HTC 合作推出了一款定制款智能手机 HTC First 和一款 Android 桌面应用 Facebook Home。Facebook Home 并没有激起很大的水花，用户反馈不佳，差评如潮，遭遇惨败。

记者注意到，在港交所发布新规后，今年6月28日，明发集团发布公告称，公司独立法证会计师正进行调查的实质部分已接近完成，相信调查报告将于2018年7月底前备妥，调查报告将随之呈交审核委员会审议，公司将继续复牌条件的准备工作。不过，黄立冲指出，明发集团复牌的难点在于，作为上市公司，不把审计报告审出来、不把历史责任理顺，就没有办法复牌，但要把历史问题说清楚，对明发集团而言，或存在较大的困难。

新京报讯（记者 梁辰）7月17日，消息称魅族科技高级副总裁李楠已辞职创业。对此，魅族方面回复记者称，不予置评。李楠则回复称，无可奉告。17日晚7时，李楠发微博表示：“现在没有去暴走做首席忽悠官也没有去taki做电子烟。”有消息称，李楠曾在5月19日在知乎上推荐一款机械键盘，因此猜测其将参与该方向创业。另有消息称，李楠或将选择电子烟方向。不过，一位熟悉李楠的业内人士告诉记者，等一段时间，会有新的消息。

志愿者呼吁：鸟类是人类的朋友，请爱护鸟类在得知洪泽湖有人盗猎贩卖野生鸟类后，28日下午，一批志愿者从东北驱车1000多公里，赶到湖边和刘懿丹汇合。29日下午5时许，紫牛新闻记者和刘懿丹等十多名志愿者一道来到临淮派出所，一位值班的民警表示，目前正在摸查盗猎贩卖野生动物的上下线，同时将把查获的野鸟送到相关部门进行鉴定。 截至发稿前，警方表示已将查获的鸟类尸体送南京森林公安进行鉴定。

经济观察网：“投后管什么”、“怎么管”以及“管多深”这些实际的操作问题，您有什么建议？杨洁：首先要做的，也是最为关键的，是组建投后管理团队。企业应该扫描并购企业投后管理现状，定制化打造多方共同参与的专业管理团队，通过“现场派驻+远程工作”的组合模式。随后，制定详尽整合计划，前瞻性地制定“百日整合”计划，明确交割前后各项关键事项里程碑（如组织架构、人员配置、沟通机制等），系统全面地对投后管理工作进行规划。自始至终，双方团队尤其是核心管理层要保持密切沟通，彼此以平等和主动倾听的姿态促进彼此融合，以避免因地区、文化、法制等差异而造成的管理困境。更为重要的是，以自上而下的沟通方式，在决策层定下理想的合作基调和底线原则内执行工作。

第二类困难往往出现在中国商业协同计划落地中。过去几年，跨国并购特别是竞标类的并购，中国买家能够脱颖而出，一个很重要的原因是海外公司看重中国的市场，希望通过中国买家去挖掘中国市场，实现业绩进一步增长或者扭亏为盈。但中国买家往往在并购后会想要有半年或者一年的维稳期，不会采取协同举措，这就会导致一个结果，收购时考虑到了中国市场的成长而使得价格有所溢价，但由于没有很好地实现协同效应，导致投资亏本。